Werkzeugkasten
Vorlagen, Freigabewege und Informationsstrukturen, die Ihrem Team im Alltag helfen.
Ihre Ausgangslage
Wo die Beratung ansetzt.
Ein Werkzeug ist nützlich, wenn es zum Prozess passt und von den Beteiligten verstanden wird. Zusätzliche Vorlagen allein lösen keine unklaren Zuständigkeiten.
Werkzeuge aus den tatsächlichen Aufgaben ableiten.
Ich betrachte mit Ihnen, welche Hilfsmittel bereits genutzt werden und wo etwas fehlt. Dazu können Angebotsstrukturen, Fragenraster, Freigabewege oder eine gemeinsame Übersicht gehören. Die Auswahl richtet sich nach Ihrer Organisation.
Die relevanten Fragen
Ein Blick auf Ihr Unternehmen.
Diese Fragen helfen, Ihre Situation einzuordnen. Im Gespräch betrachten wir, was für Sie relevant ist.
- Welche Arbeitsplattform nutzen die Projektteams, wie ist die Verzeichnisstruktur aufgebaut?
- Welche Standard-Meetings sind definiert, welcher Struktur folgen sie?
- Welche Arbeitsmaterialien haben die Bidmanager, wo ist ein schneller Überblick über offene Aufgaben und Verantwortliche möglich?
- Nach welchem System werden Fachbereiche um Prüfung gebeten, wie fließen zusätzliche Aufwände in die Preisgestaltung ein?
- Wie werden Bieterfragen gestellt und die Antworten zurückgespielt?
- Was passiert nach einem No-Go des Fachbereichs?
Meine Rolle
So unterstütze ich Sie.
- Vorhandene Werkzeuge und ihre Nutzung nachvollziehen.
- Informationsbedarf und Übergaben im Prozess prüfen.
- Verbesserungen an Struktur und Verständlichkeit besprechen.
- Passende Hilfsmittel für das Team vorschlagen.
Die Beratung befähigt Ihr Team. Aufgaben in laufenden Ausschreibungen bleiben in Ihrem Unternehmen. Umfang und Vorgehen vereinbaren wir individuell.
Lassen Sie uns über Ihr Bidmanagement sprechen.
Sie schildern Ihre Ausgangslage und Ziele. Gemeinsam besprechen wir, wo meine Beratung ansetzen kann. Das erste Orientierungsgespräch ist kostenlos.