Eine Ausschreibungsabteilung aufbauen
Wenn Ausschreibungen für Ihr Unternehmen wichtig werden, braucht ihre Bearbeitung eine verlässliche Organisation.
Ihre Ausgangslage
Wo die Beratung ansetzt.
Angebote werden neben dem Tagesgeschäft erstellt. Wissen liegt bei Einzelnen, Fachbereiche liefern unterschiedlich zu und der Vertrieb trägt die Koordination. Eine eigene Ausschreibungsabteilung kann diese Verantwortung bündeln.
Eine Organisation, die zu Ihrem Geschäft passt.
Ich unterstütze Sie dabei, Rollen, Verantwortlichkeiten, Abläufe und Werkzeuge für Ihr künftiges Bidcenter zu entwickeln. Die Verbindung zur Vertriebsleitung gehört von Anfang an dazu. Unternehmensgröße, Ausschreibungsvolumen und vorhandene Kompetenzen bestimmen das Vorgehen.
Die relevanten Fragen
Ein Blick auf Ihr Unternehmen.
Diese Fragen helfen, Ihre Situation einzuordnen. Im Gespräch betrachten wir, was für Sie relevant ist.
- Welche Ausschreibungen soll das künftige Team bearbeiten?
- Welche Aufgaben bleiben im Vertrieb und in den Fachbereichen?
- Welche Verantwortung übernimmt die Leitung des Bidmanagements?
- Welche Prozesse und Werkzeuge sind bereits vorhanden und nutzbar?
Meine Rolle
So unterstütze ich Sie.
- Ziele, Ausgangslage und Erwartungen an die neue Abteilung klären.
- Aufgaben, Rollen und Zusammenarbeit mit den Fachbereichen entwickeln.
- Den Ausschreibungsprozess mit seinen Entscheidungen und Übergaben strukturieren.
- Passende Werkzeuge und die Anbindung an die strategische Pipeline besprechen.
Aufbau und Prozessoptimierung sind eigenständige Beratungsleistungen. Eine feste Teamgröße, Dauer oder ein Standardpaket wird nicht vorausgesetzt.
Lassen Sie uns über Ihr Bidmanagement sprechen.
Sie schildern Ihre Ausgangslage und Ziele. Gemeinsam besprechen wir, wo meine Beratung ansetzen kann. Das erste Orientierungsgespräch ist kostenlos.